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長春:構建年度目標業績綜合考評工作體系持續激發干部干事創業活力

2018-01-18 15:20:42 來源:先鋒網
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長春:構建年度目標業績綜合考評工作體系持續激發干部干事創業活力

為全面、客觀、準確、及時地考核評價市管領導班子和領導干部履職盡責情況,持續激發干部干事創業活力,營造創新發展、競進有為的制度環境和良好氛圍。年初以來,長春市圍繞領導班子和領導干部年度目標業績考評工作,先后研究制定“一個工作方案”、“三個具體辦法”,構建年度目標業績考評工作體系,著力考出真業績、評出真優秀、樹立好導向。

業績管理項目化。采取年初目標業績承諾、全年工作記實、季度跟蹤考核、年底業績公示、年度集中考核、綜合分析評價、考評結果運用“七個考核評價步驟”,對各地各部門領導班子和領導干部年度業績目標實行項目化管理、全過程留痕、跟蹤式督導、動態化評定、全鏈條考核,改變干部考核管理碎片化、“打游擊”等現象,推動領導班子和領導干部不僅要“擼起袖子加油干”,更要“一張藍圖繪到底”。

考核方式多元化。綜合運用聽取匯報、實地踏察、查閱資料、明察暗訪、個別談話、調閱數據等聽、看、查、訪、談、調“六種考核評價方式”,每季度對領導班子和領導干部年度業績工作目標實行多手段、多領域、多角度的考核督導,改變“重年度考核,輕日常考核”、“平時不算賬,年底算總賬”、考核方式手段單一等現象,推動干部考核方式多樣化、考核時間分段化、考核結果精準化,激勵領導班子和領導干部始終“上緊發條”、“擰緊螺絲”,持續釋放抓落實、扛責任、促發展的持久動力。

考核指標差異化。按照高于上屆班子、高于上年度、高于全省平均、高于全國平均、高于東北副省級城市的標準,年初市直部門領導班子各確定3至5項業績指標,領導干部各確定1至3項業績指標;縣(市)區領導班子各確定4項共性指標、3項重點項目指標,領導干部各確定2項重點任務,作為年度目標業績考核重點指標,破解考核指標“一刀切”、發展質量難衡量、進步幅度難比較等考核難題,推動各級領導班子和領導干部不斷增強“前有標兵,后有追兵”的緊迫感、“當先鋒、站排頭”的責任感。

分析評價立體化。對領導班子和班子成員年度考核成績,實行目標業績、班子建設和執政效果“三維一體”綜合分析評價,既加權計算各地各部門年度績效考評得分和領導班子建設情況得分,也對推進經濟社會發展的執政成本、約束性指標完成情況進行綜合評價賦分,改變干部考核評價重“共性”指標輕“個性”指標、重“正向”指標輕“反向”指標、重“定性”分析輕“定量”分析問題,推動領導班子和領導干部既要突出目標業績,更要注重科學發展;既要看重組織考核,更要注重群眾感受。

結果運用制度化。堅持把綜合考評結果作為干部日常管理、選拔使用、激勵獎懲的重要依據,研究制定黨政領導干部談心談話制度、干部能上能下實施細則以及“為官不為”措施辦法,對季度考核中任務落實不到位、工作進度緩慢的,進行提醒、通報或約談;對年度考評“不合格”的領導班子和領導干部進行提醒談話、誡勉談話甚至組織調整;對年度綜合考評“優秀”的領導干部優先提拔任用,改變“干多干少一個樣”、“干好干壞一個樣”等不良現象,不斷激發干部“有為”的內生動力,形成干部“不為”的約束機制,營造“憑能力用干部、以實績論英雄”的良好氛圍,推動廣大干部為長春振興發展做出更大貢獻。

(長春市委組織部干部一處)


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